原料部部长负责年度烟叶调拨需求计划的衔接及反馈，组织编制年度烟叶调拨计划，形成记录；组织年度烟叶调拨预算的编制（）

烟叶业务员未在收到《XX年度烟叶需求计划》GL（原01）01后15个工作日内，依据需求情况结合烟叶产区生产收购信息与原料供方衔接年度烟叶供需计划，衔接落实到地市级，烟叶计划衔接情况反馈至分管领导，形成《年度烟叶需求衔接情况》GL（原01）02，传递至技术中心的，降低当月绩效工资元（） 原料部合同管理员根据编制及调整年度烟叶调拨预算（） 烟叶业务员依据核定量及衔接情况，在核定量下达后个工作日内编制《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03，由技术中心原料部共同会签，经分管领导审核，公司总经理审批后形成公司《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03（） 原料部副部长组织烟叶、报表的统计上报工作（） 原料部部长组织落实烟叶、报表的统计上报工作（） 原料部部长应按照及调整计划批文办理工商交接业务，开展调拨工作（） 原料部部长负责的烟叶仓储管理工作具体有（） 烟叶业务员每年月,调拨前与技术中心技术人员召开烟叶调拨衔接会，了解技术中心本年度对各省、地州市调拨烟叶品种、小产区、等级结构的需求，适时形成《业务衔接记录》（） 烟叶业务员每年2-3月,调拨前与技术中心技术人员召开烟叶调拨衔接会，了解技术中心本年度对各省、地州市调拨烟叶品种、小产区、等级结构的需求，适时形成《烟叶需求表》（） 烟叶业务员各产区负责人在收到《XX年度烟叶需求计划》GL（原01）01后个工作日内，依据需求情况，形成《年度烟叶需求衔接情况》GL（原01）02，传递至技术中心（） 烟叶业务员未在核定量下达后15个工作日内编制《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03，由技术中心原料部共同会签，经分管领导审核，公司总经理审批后形成公司《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03的，降低当月绩效工资元（） 原料部统计员负责按规定组织烟叶管理员进行年度及半年度盘点工作；核对帐卡实物差异，汇总填报盘点表（） 各省级公司、工业公司及中国烟草国际有限公司根据国家局下达的计划，分解制订所辖单位的烟叶调拨计划草案，通过“烟叶信息管理基础软件”进行计划衔接上报，形成具体的烟叶调拨流向，经中国烟草总公司审核批准后，作为年度烟叶交易核定量（） 原料部副部长依据MK/GL技术05《烟叶发酵管理标准》，按照，严格按作业指导书组织烟叶发酵工作（） 烟叶调拨实行计划管理。行业烟叶调拨计划由国家局统一制订，具体包括（） 原料部部长未组织烟叶购销、原烟委托加工等业务货款、费用结算流程办理的，降低当月绩效工资元（） 省际间烟叶、复烤烟叶的调拨计划由（）下达。 省际间烟叶、复烤烟叶的调拨计划由（）下达 省际间烟叶、复烤烟叶的调拨计划由（）下达；省内调拨计划由省、自治区、直辖市计划部门下达。 省际间烟叶、复烤烟叶的调拨计划由下达；省内调拨计划由省、自治区、直辖市计划部门下达