烟叶业务员每年月,调拨前与技术中心技术人员召开烟叶调拨衔接会，了解技术中心本年度对各省、地州市调拨烟叶品种、小产区、等级结构的需求，适时形成《业务衔接记录》（）

烟叶业务员依据核定量及衔接情况，在核定量下达后个工作日内编制《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03，由技术中心原料部共同会签，经分管领导审核，公司总经理审批后形成公司《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03（） 烟叶业务员年度调拨工作结束后及时进行相关资料的收集、整理，交给合同管理员（线下）存档，一般是次年月完成此项工作（） 原料部副部长在“两烟计划”网上申报后个工作日内协调技术中心出具签批后的《XX年度烟叶需求计划》GL（原01）01，组织烟叶业务员开展需求计划的衔接及反馈，编制《年度烟叶需求衔接情况》（GL（原01）02）并反馈至技术中心，在中国烟叶公司下达核定量个工作日内完成《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03记录（） 烟叶质量管理员依据技术中心下达的《烟叶加工（打叶）实施方案》与复烤加工企业在加工前共同召开烟叶加工技术协调会，并审核、修改、签订《烟叶委托加工服务协议》（查验复烤企业检验仪器的检验报告，仓储设施等文件信息）（） 烟叶业务员各产区负责人在收到《XX年度烟叶需求计划》GL（原01）01后个工作日内，依据需求情况，形成《年度烟叶需求衔接情况》GL（原01）02，传递至技术中心（） 配合技术中心完成拟调拨等级烟叶的内在感官质量评价。依据确定调拨批次，有质量争议的，烟叶质量管理室以技术中心感官质量评价为最终判定结果（） 烟叶质量管理员负责加强与烟叶产区、复烤企业质量技术人员的工作，保证质量管理工作顺利开展（） 烟叶业务员各产区负责人协助分管领导在“卷烟计划”网上申报后7个工作日内，协调技术中心出具《XX年度烟叶需求计划》GL（原01）01，《XX年度烟叶需求计划》GL（原01）01计划需经技术中心领导审核，分管领导审批（） 烟叶业务员因自然灾害、病虫害造成产区减产，烟叶供方不能按照合同执行，无法满足公司年度调拨计划或技术中心提出结构、数量调整时，须填写《原料部信息联络单》GL（原01）04传递至技术中心，形成一致意见后上报公司领导，经公司领导批准后执行（） 烟叶业务员未在收到《XX年度烟叶需求计划》GL（原01）01后15个工作日内，依据需求情况结合烟叶产区生产收购信息与原料供方衔接年度烟叶供需计划，衔接落实到地市级，烟叶计划衔接情况反馈至分管领导，形成《年度烟叶需求衔接情况》GL（原01）02，传递至技术中心的，降低当月绩效工资元（） 烟叶质量管理员依据MK/GL原01《烟叶调拨管理标准》，对拟调拨等级烟叶分批次进行原烟等级质量检验并实时出具《烟叶等级质量检验单》（GL（技术04）01），未出具或记录有误降低当月绩效工资100元（） 原料部负责年度烟叶调拨预算的编制，年度烟叶调拨需求计划的衔接及反馈，年度烟叶调拨计划的编制、实施（） 如何调拨卷烟、雪茄烟、烟叶、复烤烟叶？ 原料部部长负责年度烟叶调拨需求计划的衔接及反馈，组织编制年度烟叶调拨计划，形成记录；组织年度烟叶调拨预算的编制（） 试述我国烟叶质量的现状与提高烟叶质量的关键栽培技术。 下面那些是烟叶业务员工作能力要求（） 烟叶调运单分为交易烟叶调运单和调拨烟叶调运单两种。（） 烟叶调运单分为交易烟叶调运单和调拨烟叶调运单两种。（） 省际间烟叶、复烤烟叶的调拨计划由（）下达。 省际间烟叶、复烤烟叶的调拨计划由（）下达