烟叶业务员未在收到《XX年度烟叶需求计划》GL（原01）01后15个工作日内，依据需求情况结合烟叶产区生产收购信息与原料供方衔接年度烟叶供需计划，衔接落实到地市级，烟叶计划衔接情况反馈至分管领导，形成《年度烟叶需求衔接情况》GL（原01）02，传递至技术中心的，降低当月绩效工资元（）

烟叶业务员每年月,调拨前与技术中心技术人员召开烟叶调拨衔接会，了解技术中心本年度对各省、地州市调拨烟叶品种、小产区、等级结构的需求，适时形成《业务衔接记录》（） 原料部部长负责年度烟叶调拨需求计划的衔接及反馈，组织编制年度烟叶调拨计划，形成记录；组织年度烟叶调拨预算的编制（） 原料部副部长负责组织完成年度烟叶需求计划的衔接及反馈，编制年度烟叶调拨计划（） 烟叶质量管理员在3个工作日内，及时把技术中心确定为不予调拨的烟叶（含存在质量问题的烟叶），通知烟叶业务员联系烟叶产区协商处理（） 烟叶质量管理员依据MK/GL原01《烟叶调拨管理标准》，对拟调拨等级烟叶分批次进行原烟等级质量检验并实时出具《烟叶等级质量检验单》（GL（技术04）01），未出具或记录有误降低当月绩效工资100元（） 烟叶业务员复烤加工结束至农业年度末，视生产需求、库存及复烤企业存储条件及能力，适时安排成品返回调运工作，监督片烟到货，及时与合同管理员、烟叶管理员沟通确认（） 原料部部长依据国家局年度核定量及公司年度烟叶需求计划组织开展各产区烟叶调拨计划的衔接、落实，签订烟叶购销协议（补充协议）（） 烟叶管理员在批次烟叶到齐入库后，2个工作日内填写《烟叶到货入库确认表》GL（原02）04，经带班长审核后报送物流仓储部（） 烟叶业务员因自然灾害、病虫害造成产区减产，烟叶供方不能按照合同执行，无法满足公司年度调拨计划或技术中心提出结构、数量调整时，须填写《原料部信息联络单》GL（原01）04传递至技术中心，形成一致意见后上报公司领导，经公司领导批准后执行（） 原料部部长未依据国家局年度核定量及公司年度烟叶需求计划组织开展各产区烟叶调拨计划的衔接、落实，签订烟叶购销协议（补充协议）的，降低当月绩效工资元（） 依据MK/GL原01《烟叶调拨管理标准》，对拟调拨等级烟叶分批次进行原烟等级质量检验并实时出具《烟叶等级质量检验单》（GL（技术04）01），未出具或记录有误降低当月绩效工资100元（） 下面那些是烟叶业务员工作能力要求（） 烟叶储存业务主要包括烟叶入库业务、烟叶合理堆垛、（）、烟叶在库养护、烟叶出库业务等。 烟叶质量管理员配合技术中心完成拟调拨等级烟叶的内在质量质量评价。依据技术中心填写的《烟叶调拨（原烟）内在质量评定单》（GL（技术04）04）评价结果确定调拨批次，有质量争议的，烟叶质量管理员可以先行调运后与技术中心商讨（） 烟叶业务员年度调拨工作结束后及时进行相关资料的收集、整理，交给合同管理员（线下）存档，一般是次年月完成此项工作（） 白塔库区的烟叶管理员应每天进库检查烟垛苫盖情况，填写《原料部库区安全巡检记录表》（GL（原02）18），发现问题及时解决，避免等外界因素影响烟叶质量（） 烟叶管理员按照烟叶实际入库情况，批次到齐后个工作日内填写《烟叶入库表》GL（原02）05并报送合同管理员（线上）核实（月末无论批次是否到齐，必须将实际到货情况在月末前1天上报），同时电子版报送部门领导（） 原料部合同管理员核实烟叶管理员填报的《烟叶到货入库确认表》GL（原02）04无误后，由部门负责人签字确认后分送部门统计员、财务部成本核算员,月底前1天完成（） 烟叶管理员烟叶入库后，按要求填写《烟叶垛位卡》（GL（质08）01）并置于指定位置。烟叶入库、出库或转移货位，2日内在垛位卡反映出实际库存状态，保持账、卡、物相符（） 烟叶质量管理员的工作目标是根据公司烟叶、、，完成烟叶原烟交接、打叶复烤监督质量管理工作（）