烟叶管理员在批次烟叶到齐入库后，2个工作日内填写《烟叶到货入库确认表》GL（原02）04，经带班长审核后报送物流仓储部（）

原料部副部长在“两烟计划”网上申报后个工作日内协调技术中心出具签批后的《XX年度烟叶需求计划》GL（原01）01，组织烟叶业务员开展需求计划的衔接及反馈，编制《年度烟叶需求衔接情况》（GL（原01）02）并反馈至技术中心，在中国烟叶公司下达核定量个工作日内完成《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03记录（） 烟叶质量管理员配合技术中心完成拟调拨等级烟叶的内在质量质量评价。依据技术中心填写的《烟叶调拨（原烟）内在质量评定单》（GL（技术04）04）评价结果确定调拨批次，有质量争议的，烟叶质量管理员可以先行调运后与技术中心商讨（） 烟叶业务员各产区负责人在收到《XX年度烟叶需求计划》GL（原01）01后个工作日内，依据需求情况，形成《年度烟叶需求衔接情况》GL（原01）02，传递至技术中心（） 统计员及带班长负责组织月度库区烟叶自查及抽查盘点工作，促进库区在存烟叶帐、卡、物相符的规范管理，抽查结果填写《月度烟叶库存帐、卡、物情况抽查表》（GL（原02）10），如出现不符现象，3个工作日内整改（） 烟叶质量管理员的工作目标是根据公司烟叶、、，完成烟叶原烟交接、打叶复烤监督质量管理工作（） 烟叶管理员主办工作包括和资料存档（） 烟叶质量管理员负责对拟调拨烟叶分批次进行原烟等级质量，依据标准样品组织烟叶备货，完成原烟工商交接质量检验，完成原烟短途运输监督发货工作（） 烟叶业务员未在收到《XX年度烟叶需求计划》GL（原01）01后15个工作日内，依据需求情况结合烟叶产区生产收购信息与原料供方衔接年度烟叶供需计划，衔接落实到地市级，烟叶计划衔接情况反馈至分管领导，形成《年度烟叶需求衔接情况》GL（原01）02，传递至技术中心的，降低当月绩效工资元（） 烟叶储存业务主要包括烟叶入库业务、烟叶合理堆垛、（）、烟叶在库养护、烟叶出库业务等。 烟叶质量管理员岗位的主办工作有哪几项？（） 烟叶业务员未在核定量下达后15个工作日内编制《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03，由技术中心原料部共同会签，经分管领导审核，公司总经理审批后形成公司《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03的，降低当月绩效工资元（） 烟叶业务员依据核定量及衔接情况，在核定量下达后个工作日内编制《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03，由技术中心原料部共同会签，经分管领导审核，公司总经理审批后形成公司《年度烟叶调拨计划》GL（原01）03（） 烟叶（）管理是烟叶生产、烟叶收购、烟叶复烤、烟叶销售、烟叶存储各项工作的综合反映。 烟叶质量管理员依据工商交接样品以及确定的垛位号，组织烟叶，做好记录，实时填写《原烟备货记录表》（） 配合技术中心完成拟调拨等级烟叶的内在质量质量评价。依据技术中心填写的《烟叶调拨（原烟）内在质量评定单》（GL（技术04）04）评价结果确定调拨批次，有质量争议的，烟叶质量管理员可以先行调运后与技术中心商讨（） 烟叶质量管理员配合技术中心完成拟调拨等级烟叶的内在感官质量评价。依据确定调拨批次，有质量争议的，烟叶质量管理室以技术中心感官质量评价为最终判定结果（） 烟叶质量管理员依据MK/GL原01《烟叶调拨管理标准》，对拟调拨等级烟叶分批次进行原烟等级质量检验并实时出具《烟叶等级质量检验单》（GL（技术04）01），未出具或记录有误降低当月绩效工资100元（） 原料部统计员（兼组长）依据《烟叶送料单》GL（原02）08对烟叶管理员出库信息进行审核（） 原料部合同管理员核实烟叶管理员填报的《烟叶到货入库确认表》GL（原02）04无误后，由部门负责人签字确认后分送部门统计员、财务部成本核算员,月底前1天完成（） 委托方委托加工烟叶时，实物到货确认重量与准运证开具重量允差范围的批次烟叶，烟叶复烤加工企业严禁接受入库（）