在进行六西格玛项目选择时，如何确定项目的大方向Y？（）
A. 根据公司或部门的平衡计分卡中的指标弱项确定项目的改进方向
B. 通过竞争对手和水平对比，找到存在的突出差距
C. 根据卓越绩效评价中发现的改进机会确定项目方向
D. 根据内外部VOC分析，确定主要的改进方向
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在进行六西格玛项目选择时，如何确定项目的大方向Y？（）
A.根据公司或部门的平衡计分卡中的指标弱项确定项目的改进方向 B.通过竞争对手和水平对比，找到存在的突出差距 C.根据卓越绩效评价中发现的改进机会确定项目方向 D.根据内外部VOC分析，确定主要的改进方向
答案
六西格玛项目选择流程主要包括哪些步骤？（）
A.确定项目的大方向Y B.确定影响Y的主要方面y C.明确相应于y的关键质量特性TQ D.根据CTQ优先并确定项目课题
答案
以下哪项不是六西格玛项目选择时需要注意的问题？（）
A.项目难度太大，超出团队的能力和授权 B.欲解决的问题原因已经明确，改进措施也明确 C.项目采用什么工具和方法进行分析 D.改进内容不是针对顾客CTQ
答案
六西格玛项目选择应选择有价值和有意义的项目来推进，以下哪些项目是不能选择的（）
A.项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系 B.欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定 C.项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性 D.项目难度太大，超出项目团队的能力
答案
县区供电局六西格玛团队在进行项目选择时，下面哪项可能是供电客户关注的关键质量特性？（）
A.二次现场作业安全水平 B.资产报废净值率 C.10kV业扩配套项目建设周期时间 D.输电线路清障效率
答案
在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( )
A.定义 B.评估 C.改进 D.控制
答案
在确定六西格玛项目课题时，一般有两种方式（）
A.直接将财务效益的增长点确定为改进项目 B.直接将顾客的CTQ确定为改善项目 C.将企业经营目标及重点直接确定为改善项目 D.通过矩阵图，找出影响顾客CTQ的相关流程，确定一个或几个流程的改善为改进项目
答案
系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（）
A.黑带 B.资深黑带 C.绿带 D.倡导者
答案
整个六西格玛管理项目的起点是 ( )
A.定义 B.评估 C.分析 D.改进
答案
六西格玛项目固队一般由 组成。 ( )
A.1-3人 B.3-5人 C.3-10人 D.10人以上
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六西格玛项目筛选的过程要从维度来考虑（）
在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（）
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
最适合在界定六西格玛项目范围时使用的工具是（）
经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是()
高端流程图在六西格玛项目中的作用是（）
六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
成功实施施六西格玛项目的第一步为（）
六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）
在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）
六西格玛管理是如何演变和发展的？
六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些
运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）
六西格玛管理
一般将大方向Y定义为关键质量特性（）
六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。
下面内容中，不适合成为六西格玛DMAIC改进项目的是（）
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