在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）
A. 检讨改善对策是否切实执行
B. 检讨没有效果的改善对策，重新树立对策
C. 若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因
D. 改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目
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在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）
A.检讨改善对策是否切实执行 B.检讨没有效果的改善对策，重新树立对策 C.若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因 D.改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行DFSS项目
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六西格玛改善循环中的”D—M---A----I----C”模式的过程分几个阶段？
答案
六西格玛改善循环中的D—M---A----I----C模式的过程分几个阶段
答案
六西格玛质量管理中每个阶段工作的任务各不相同，改善阶段主要是（）
A.找到问题的所在，确定改善的目标 B.将客户反映问题进行量化 C.主要将客户反映问题进行分解，找出造成这些问题的主观原因 D.设定改善目标值并根据分析结果组织相关人员实施改善方案
答案
在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( )
A.定义 B.评估 C.改进 D.控制
答案
系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（）
A.黑带 B.资深黑带 C.绿带 D.倡导者
答案
六西格玛质量管理主要阶段有（）
A.定义 B.测量 C.分析 D.改善 E.控制
答案
六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
A.测量阶段—分析阶段—界定阶段—改进阶段—控制阶段 B.界定阶段—测景阶段—改进阶段—分析阶段—控制阶段 C.测量阶段—界定阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段 D.界定阶段—测量阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段
答案
六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）
答案
六西格玛设计模式DMADV包含的阶段有（）
A.界定（Define） B.测量（Measure） C.分析（Analyze） D.设计（Design） E.验证（Verify） F.A+B+C +D+E
答案
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在六西格玛方法中，“分析”阶段是以（）阶段的结果
在六西格玛方法中，“分析”阶段是（）阶段的结果。
整个六西格玛管理项目的起点是 ( )
六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？
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六西格玛改进模式分为以下哪几个阶段？（）
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
六西格玛管理
在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（）
在六西格玛方法中，“分析”阶段是以下哪个阶段的结果（）
以下哪些是六西格玛改进测量阶段的主要工作（）
六西格玛改进的五个阶段DMAIC中D表示（）
以下哪些是六西格玛改进测量阶段的主要工作（）
下列哪些是六西格玛改进测量阶段的主要工作（）
六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。
六西格玛项目固队一般由 组成。 ( )
六西格玛项目选择流程主要包括哪些步骤？（）
六西格玛项目筛选的过程要从维度来考虑（）
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