六西格玛项目固队一般由 组成。 ( )
A. 1-3人
B. 3-5人
C. 3-10人
D. 10人以上
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六西格玛项目固队一般由 组成。 ( )
A.1-3人 B.3-5人 C.3-10人 D.10人以上
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六西格玛团队由（）层次组成
A.领导层 B.高层领导 C.中层领导 D.骨干层 E.具体执行层
答案
在确定六西格玛项目课题时，一般有两种方式（）
A.直接将财务效益的增长点确定为改进项目 B.直接将顾客的CTQ确定为改善项目 C.将企业经营目标及重点直接确定为改善项目 D.通过矩阵图，找出影响顾客CTQ的相关流程，确定一个或几个流程的改善为改进项目
答案
黑带属于六西格玛队中的()。
A.领导层 B.骨干层 C.执行层 D.松散层
答案
在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( )
A.定义 B.评估 C.改进 D.控制
答案
六西格玛团队的组成要素包括( )。
A.使命 B.目标 C.主要里程碑 D.职责 E.对策
答案
系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（）
A.黑带 B.资深黑带 C.绿带 D.倡导者
答案
六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
A.测量阶段—分析阶段—界定阶段—改进阶段—控制阶段 B.界定阶段—测景阶段—改进阶段—分析阶段—控制阶段 C.测量阶段—界定阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段 D.界定阶段—测量阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段
答案
在组织中成功实践六西格玛管理的一般步骤包括：()。
A.从高级领导层开始 B.整个系统的改善是建立在与客户，员工和供应商之间密切沟通基础上的 C.作为基础的六西格玛培训，为组织实施六酉格玛提供必须的管理工具、操作技巧、领导者 D.商业流程的改进是由管理层和那些对各个流程有具体经验的人来选择和决定的，并由组织强制实行的，并由管理层领导的员工团队来执行
答案
六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）
答案
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六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层是指（ ）。
六西格玛团队由三个层次组成，其中，骨干层是指（ ）。
六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层是指（）。
在六西格玛工作团队中，绿带一般是()工作人员。
在六西格玛工作团队中，黑带一般是（ ）工作人员。
在六西格玛团队组成中，黑带为（）。
整个六西格玛管理项目的起点是 ( )
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？
六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
六西格玛管理
在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（）
关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。
六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。
六西格玛项目筛选的过程要从维度来考虑（）
六西格玛项目选择流程主要包括哪些步骤？（）
六西格玛质量目标
什么是六西格玛？
六西格玛管理MAIC
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