单选题

自从上一个迭代后,团队已经从6名成员增加到了14名。结果,在当前迭代中,团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息,项目经理应该()

A. 把站会变成电话会议的形式,这样空间就不是问题了
B. 增加站会的持续时间,并且更新团队日历
C. 在将来的站会中,给每个成员分配一个最大的发言时间
D. 把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

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单选题
自从上一个迭代后,团队已经从6名成员增加到了14名。结果,在当前迭代中,团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息,项目经理应该()
A.把站会变成电话会议的形式,这样空间就不是问题了 B.增加站会的持续时间,并且更新团队日历 C.在将来的站会中,给每个成员分配一个最大的发言时间 D.把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
答案
单选题
自上次迭代以来,团队已经从六个成员增加到14个成员。因此,在当前的迭代中,在每日站立会义期间团队的空间很拥挤而且不舒服,需要花费更长的时间来完成他们站立会议,从而造成团队目前进度的问题。基于这一信息,敏捷专业人士应该怎么做?()
A.站立会议转移到电话会议,所以空间不是问题 B.增加站立时间并更新团队的日历 C.为未来的站立会议分配每个小组成员的最大发言时间 D.把队伍分成小组,让他们安排单独的站立会议
答案
单选题
一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期,但是由于项目任务较紧张,又增添了两名新成员进入团队,则此时项目团队处于 ()
A.震荡期 B.形成期 C.表现期 D.正规期
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求scrum主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上,教导团队如何更好地估算
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺,该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.SCRUM主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上, 教导团队如何更好的估算
答案
主观题
IPv6将IP地址的长度从32bit增加到了()。
答案
单选题
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望?()
A.团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作 B.在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化 C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D.团队成员将关注他们自己的可交付成果
答案
单选题
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答案
单选题
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待()
A.团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作 B.在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化 C.团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D.团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
答案
单选题
PCI Express支持的外设数量从PCI2.2的4个增加到了()个
A.8 B.16 C.32 D.64
答案
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