有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）

团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答（） 某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见（） 在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（） 在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做（） 在一次迭代计划会议上,团队建议变更,增加产品价值,但这会需要额外的工作且影响到进度。敏捷团队领导应该怎么做？（） 敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做（） 以下列出了某个敏捷项目版本的故事:A:4，B:5，C6，D:5，E:4，F:6，G:1。如果团队在第一次迭代中完成故事A，故事B以及50%的故事C，团队速度是什么？（） 自上次迭代以来，团队已经从六个成员增加到14个成员。因此，在当前的迭代中，在每日站立会义期间团队的空间很拥挤而且不舒服，需要花费更长的时间来完成他们站立会议，从而造成团队目前进度的问题。基于这一信息，敏捷专业人士应该怎么做？（） 某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见（） 一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（） 一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做（） 一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办（） Don的敏捷团队刚在最近3周的迭代中完成了一个用户故事的构建，测试和发布，那么团队的速度是（） 敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做（） 在迭代中，敏捷项目团队收到紧急请求”，敏捷项目经理的最佳选择是（） 以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少（） 一名初级团队成员建议为完成团队目标使用新的方法，团队应该怎么做？（） Don的敏捷团队刚在一个用户故事最近3周的迭代中完成了它的建立，测试和发布，那么团队的速度是（） 在最近的四周迭代中，赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发，测试和发布，/n那么团队的速度是（） 一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复（）