产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做（）

产品开发团队（PDT）是一个重量级的跨功能部门团队，它负责开发出成功的产品并推向市场（） 团队成员间有知识结构的互补性就是一个优秀团队。 团队成员间有知识结构的互补性就是一个优秀团队（） 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做（） 团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做（） 什么是团队？一个成功的团队的作用有哪些？ 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 打造一个强有力的团队，最首要的前提是建立团队成员间的信任关系（） 移动办公用户，一个手机号码最多可以创建个团队（） ()也称为敏捷开发，它是根据客户的需要在很短的时间内完成一个可以演示的软件产品，这个软件产品可以是只实现部分功能或者是最重要的功能，但是可以让用户直接看到一个直观的原型系统。 有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（） 有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距（） 全员开发,一个客户在我们的平台是有生命周期的，分为几个阶段我们有两个团队在陪伴一个客户的完整周期，在客户获取阶段我们是开发团队在做，从建立合作往后是运营团队接受服务（） 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（） 瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示，为了实现持续改善，他的团队需（） 团队工作是人力资源管理的重要关注方面，研究团队工作的第一个关键要素就是团队功能。以下不属于团队功能的是（） 敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作（） 团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做（）