在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）

在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（） 当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（） 当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（） 在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（） 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（） 一个项目已经分包给破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件？（） 项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法（） 一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循标准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件？（） 在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（） 项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（） 在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（） 项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做（） 项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应该更新哪一份文件？（） 一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从人减少到人，项目经理应该怎么做？（） 从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎么做？（） 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（）