衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定

一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。 一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。 判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。 下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中,表述错误的是()。 衡量集权与分权程度的标准有（） 衡量集权与分权程度的标志是（） 衡量集权与分权程度的标志有（） 衡量集权与分权程度的标志有()。 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些;相反亦然。() 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____ 根据戴尔的观点，较低的管理层次所做的决策审核越（），分权程度就越大。   集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（） 一般而言，衡量一个组织的集权或分权的程度，其标准主要包括（） 按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织（） 组织中较低管理层次作出决策的数目、频度和种类越大，则分权程度（ ）。 简述衡量集权与分权的标志 各管理层拥有的决策权情况反映了组织集权程度，具体情况包括（??） 下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（）。 集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多）,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。下列属于集权型决策的优点的有（）