价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益（）

数字化转型价值效益之产品/服务创新，可获取的价值效益不包括（） 数字化转型价值效益包括但不限于（） 以下哪个标准给出以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型价值效益的通用方法与指南（） 数字化转型架构主要视角给出了数字化转型的任务体系，其中关于价值创造和传递的是（） 依据价值效益分类体系的框架指导，数字化转型价值效益的提高是从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变三个方面来综合提升，其中所说的业态转变主要包括（） 数字化转型参考架构，以五大视角给出了数字化转型任务体系，其中治理体系视角包括以下哪些子视角（） 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的（） 价值体系、、是数字化转型的根本任务（） 数字化转型的根本任务是价值体系的（） 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 基于新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 数字化转型的方法体系，针对数字化转型的等视角，明确数字化转型的主要任务（） 组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型，从价值点、价值链、、价值生态等四个视角出发，以新型能力赋能业务创新转型，实现价值效益开放共建、共创和共享（） 某公司决定参照《数字化转型参考架构》、《数字化转型价值效益参考模型》实施整体数字化转型工作，由公司最高管理者统筹、管理者代表负责具体的方案策划和实施，并制定了方案：公司制定数字化转型专项战略规划，并将数字化转型年度计划的实施情况纳入整体考核；完成支持公司主营业务集成协同的能力建设；构建传感网级网络，集成应用IT软硬件资源，开展跨部门、跨业务环节的业务流程优化设计和职能职责调整。请问：这种管理方式最 能力单元是实现价值效益的能力载体，可由共同定义（） 数字化转型参考架构的总体框架，主要包括数字化转型的、、，系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求（） 组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型，从等四个视角出发，以新型能力赋能业务创新转型，实现价值效益开放共建、共创和共享（） 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、等视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传送、支持、获取的路径和模式（） 在数字化转型中，业务创新转型实现（） 组织应围绕其发展战略，、、，并参考T/AIITRE10002—2020中5给出的价值效益分类体系，进一步策划价值创造和价值分享模式，提出价值体系优化、创新和重构的总体需求（）