业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。
A. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
B. 根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式
C. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
D. 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
E. 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
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业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。
A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式 C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生 E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
答案
业主方管理部门的安全管理任务有（）。
A.组织现场安全综合检查 B.参与意外伤害事故的调查和处理 C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
答案
在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是（）。
A.建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备 B.合理划分子项目，明确各子项目的范围 C.起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判 D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
答案
业主管理部门的合同管理任务包括（）。
A.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 B.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 C.审核各施工单位的安全资质和证明文件 D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生 E.处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
答案
业主方管理部门的信息管理任务包括( )。
A.组织提交竣工资料 B.督促各施工单位整理工程技术资料 C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息 D.组织设计竞赛和设计方案的评审 E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
答案
业主方主要管理部门的投资控制.进度控制都包含（ ）任务。
A.参加评标及合同谈判 B.组织对投标单位的资格预审 C.比较设计方案是否符合设计要求 D.审核建设项目总概算和施工图预算 E.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案
业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。
A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证 B.编制建设项目总投资切块分解的初步规划 C.制定主要甲供材料和设备的采购计划 D.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案
业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。
A.分析论证总进度计划 B.审核设计进度计划并控制其执行 C.编制项目实施总进度规划 D.工程付款和其他付款审核
答案
业主方管理部门的投资控制任务包括（）。
A.参加评标及合同谈判 B.审核及处理施工索赔事宜 C.审核、分析各投标单位的投标报价 D.对设计文件尽快作出决策和审定 E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
答案
业主方管理部门的进度控制任务包括______。
A.编制进度控制最终报告 B.参加评标及合同谈判 C.审核及处理施工索赔事宜 D.审核设计进度计划并控制其执行 E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
答案
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业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括（）。
业主方管理部门的质量控制任务有（）。
业主方主要管理部门工作任务分析中，投资控制不包括（）。
业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）
业主方项目管理部门的质量控制任务包括______。
业主方的项目管理方式主要有( )。
业主方自行项目管理的特点主要有（）。
在业主方管理部门任务中，下列属于信息管理的内容是（）。
业主方主要管理部门的设置原则包括（)。
对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是( )。
工程项目业主前期阶段的管理任务主要有（）
国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
国际上业主方项目管理的方式主要有()
国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
国际上业主方项目管理的方式主要有（）
国际上，业主方项目管理的方式主要有（ ）。
国际上业主方项目管理的模式主要有( )。
工程项目业主前期阶段的管理任务主要有( )。
对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务的说法正确的是（）。
在国际上业主方项目管理的方式主要有()。
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