业主管理部门的合同管理任务包括（）。
A. 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C. 审核各施工单位的安全资质和证明文件
D. 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
E. 处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
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业主管理部门的合同管理任务包括（）。
A.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 B.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 C.审核各施工单位的安全资质和证明文件 D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生 E.处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
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业主管理部门的信息管理任务包括（）。
A.立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息 C.建立会议制度，管理各种会议记录 D.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 E.组织编制重要设施的使用及维护手册
答案
业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。
A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式 C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生 E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
答案
业主方管理部门的信息管理任务包括( )。
A.组织提交竣工资料 B.督促各施工单位整理工程技术资料 C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息 D.组织设计竞赛和设计方案的评审 E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
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业主方管理部门的投资控制任务包括（）。
A.参加评标及合同谈判 B.审核及处理施工索赔事宜 C.审核、分析各投标单位的投标报价 D.对设计文件尽快作出决策和审定 E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
答案
业主方管理部门的进度控制任务包括______。
A.编制进度控制最终报告 B.参加评标及合同谈判 C.审核及处理施工索赔事宜 D.审核设计进度计划并控制其执行 E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
答案
业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）
A.组织发放招标文件，组织投标答疑 B.组织各种评标会议 C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施 D.向各政府主管部门办理各项审批事项 E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
答案
业主方项目管理部门的质量控制任务包括______。
A.确定项目质量要求和标准 B.建立施工质量保证体系 C.确定施工材料质量检验程序 D.组织施工图交底 E.审核竣工文件
答案
在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是（）。
A.建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备 B.合理划分子项目，明确各子项目的范围 C.起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判 D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
答案
业主方管理部门的安全管理任务有（）。
A.组织现场安全综合检查 B.参与意外伤害事故的调查和处理 C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
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业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括（）。
在业主建设项目管理机构中，信息管理部门的任务包括______。
业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。
业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。
业主方主要管理部门工作任务分析中，投资控制不包括（）。
业主方管理部门的质量控制任务有（）。
在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对（)任务作出规划。
在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对（)任务做出规划。
应由作业主管部门、属地管理部门、安全管理部门共同进行现场确认的危险作业是（）
在业主方管理部门任务中，下列属于信息管理的内容是（）。
业主方管理部门的设置原则包括（）。
业主方主要管理部门的投资控制.进度控制都包含（ ）任务。
业主方主要管理部门的设置原则包括（)。
业主方在合同管理方面的任务包括( )。
在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对（ ）任务作出规划。
在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务做出规划。
信息管理部门的工作任务包括()。
信息管理部门的主要任务包括()。
业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。
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