项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容（）

在R&D项目管理过程中,()管理的重点是指导、监督、预测、控制。 项目范围变更控制的具体控制工作主要通过（）来完成。 项目范围的控制贯穿于整个项目管理过程。 你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：（） 项目管理规划作为指导项目管理的（）文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 ● 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。 （　　）是指导整合项目执行和控制的文件。 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。 项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、（）方法、程序和控制措施进行确定 项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种（）工作，对项目控制工作具有指导作用。 如何通过合同管理实现项目的三大控制？ 咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件，它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述，正确的是（） 项目的范围界定包括项目的定义和控制过程。() 进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、（）和范围管理计划为依据。 项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程 项目范围管理需要确定和控制哪些工作该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。()