项目范围的控制贯穿于整个项目管理过程。

项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。 项目质量控制贯穿于项目施工的全过程。（） 项目控制贯穿于项目生命周期的全过程（） PRINCE2的管理过程中，贯穿于项目始终，支持其他六个过程的有（　）。 PRINCE2的管理过程中，贯穿于项目始终，支持其他六个过程的是（） PRINCE2的管理过程中，贯穿于项目始终，支持其他六个过程的有（ ）。 风险管理过程是组织管理的有机组成部分，贯穿于组织的整个经营过程，下列属于风险管理过程的有（） 项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。 项目管理贯穿整个项目的生命期。 建设项目动态控制原理在投资管理应用中，（）工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。 范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目()的全过程。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目（）的全过程 绩效管理不是迫使员工工作的手段，各种方式的贯穿于整个绩效管理过程中（） 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（　　）。 项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容（） 合同管理贯穿于工程项目全过程，是工程项目管理的（　　） 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于项目（ ）的全过程。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从( )的全过程。 工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是()