某运输企业进行绩效管理改革，新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断，组成一个持续循环过程。在绩效考评环节，设置关键业绩指标（KPI）。比如对于企业经营规模，规定要“比上一年度有大幅度提升”。
方案中对于“经营规模”指标的描述，违反了SMART原则的（　　）。

—个企业的绩效考评方案，应适合不同绩效管理的目的和要求，这体现了绩效管理的（） 在制定绩效管理方案时，应根据（ ）合理地进行方案设计.并对绩效管理方案进行可行性分析。 绩效管理的（）是从企业宏观角度对绩效管理程度进行的设计 绩效管理的（　　）是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行设计。 绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括（）等一系列管理活动。 公共服务提供手段的考评需要有一套政府公共管理的绩效评估制度和（）制度。 关键业绩指标法既强调了绩效管理与企业战略之间的关系，又提出了一套具体的指标框架体系（） 企业进行绩效管理，一般应遵循哪些原则 企业进行绩效管理，一般应遵循以下原则：（　 　）。 企业进行绩效管理,一般应遵循原则（） 许多企业对绩效管理的实施缺乏整体规划，然而要进行绩效管理最先应该进行（） (2016年5月)绩效管理的( )是从企业宏观角度对绩效管理程度进行的设计。 物业管理绩效的层次包括()①物业管理行业绩效；②物业管理单元绩效；③独立的物业资产管理项目绩效；④物业服务企业绩效 一个企业的绩效考评方案，应适合不同部门和岗位的人员特点，这体现了绩效管理的（）。 绩效管理的关键点是(): 员工绩效管理|团队绩效管理|组织绩效管理|部门绩效管理 对绩效管理方案进行可行性分析，主要考虑（）。 绩效考评面谈在绩效管理（ ）进行。 绩效计划面谈在绩效管理()进行。 绩效反馈面谈在绩效管理（ ）进行。 绩效指导面谈在绩效管理()进行。