对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应（）

对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（） SWOT分析图中，处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取( )，改变企业内部的不利条件。 对于外部有威胁，但内部有优势的组织，宜采取（） （）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。 （）战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。 SO 战略指公司内部有优势，外部有机会，此时宜采用（），乘势而上 分析组织内部的优势与弱势及组织外部的机会与威胁属于（） 分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是（） 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   组织战略领导要把握和处理好外部机会和内部能力的匹配（） SWOT分析法，即分析并确定组织自身的劣势、优势，面临的机会和威胁，将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来，是制定组织战略的重要方法。 SWOT分析法，即分析并确定组织自身的劣势、优势，面临的机会和威胁，将组织战略与组织内部资源、外部环境有机结合起来，是制定组织战略的重要方法（） 相对于内部招聘，组织外部招聘的优点是（） 如果企业希望发挥组织内部优势，并利用外部机会，应该选择下列哪种战略（） 组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整。 组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整。 组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整（） 相对于外部招聘，组织人员内部招聘的优点有（） 对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势，相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这需要处理好（） 对组织面临的内部和外部因素，组织应（）