SO 战略指公司内部有优势，外部有机会，此时宜采用（），乘势而上

根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（） 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。 （）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。 对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（） 企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会应采取何种战略（） 如果企业希望发挥组织内部优势，并利用外部机会，应该选择下列哪种战略（） 根据SWOT综合解析法，依靠内部优势去抓住外部机会的战略是（）   将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法是什么（） 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（　　）。 当组织存在着外部机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现时，适合采用（）战略 构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，其中属于战略威胁的有（）。  企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略，其中属于战略威胁的有( )。 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略,其中属于战略威胁的有()。 构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成的战略是()。 某饭店需要系统分析外部的机会与威胁、内部的优势与弱点，综合考虑与评价饭店外部环境与内部条件的各种关键战略要素，从而选择合适的经营战略。该饭店应采用( )战略分析工具。 （）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。 战略规划是指一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划 【案例分析题一】真题无公布，网络收集，无题目，仅供参考。运用SWOT模型，分析公司内部的优势、劣势，外部面临的机会和威胁。 对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应（）