（）是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划

商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是（） 若商品流通企业对环境变化预测比较准确，而经营又相当成功，则宜采取()战略。 商品流通企业的经营（事业部）战略是（） 商品流通企业的经营决策可以分为多种类型。按经营决策要求时态的不同，商品流通企业经营决策可分为()。 商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是（） 商品流通企业的经营战略决策包括（） 商品流通企业购进 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业可以采取的经营层战略包括()。 下列各项属于商品流通企业宏观环境的有（） 商品流通企业财务管理的环境包括()。 商品流通企业财务管理的环境包括（） 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业在进行决策时，要对未来发展进行判断和安排。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。 由商品流通所引起，并为商品流通服务的是（） 简单商品流通和发达商品流通的区别 商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的（）。 对商品流通企业的宏观环境分析应包括（）。 下列各项属于商品流通企业外部环境的有()。 商品流通企业所在地区的消费者收入水平、储蓄状况属于商品流通企业宏观环境分析中的（）