敏捷教练和产品负责人关于一个产品未完成项价值出现意见分歧。为了解决分歧，敏捷教练应该采取的第一步是问（）

案例中，施工负责人临时离开，把未完成的任务交代给同行人员，该施工负责人未履行职责。（） 工作尚未完成，电气第一种工作票已到期，工作负责人应办理（） 派单员应每周核对未完成派工单，并与相关部门负责人确定服务完成时间（） 如果产品负责人在Sprint中出现一个新的、重要的产品列表条目（PBI），会发生些什么？（） 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做（） 一个新的敏捷团队估算在一个迭代中需要45个理想日。产品负责人坚持团队应该将目标提升至60个理想日。敏捷专业人士应该怎么做？（） 一个项目有几个功能可以立即为客户提供价值，产品负责人需要确定要在即将到来的迭代中包含哪些功能.产品负责人需要客户审查和批准什么内容（） 第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理（）手续。延期手续应由（）向值班负责人申请办理。 第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理（）手续。延期手续应由（）向值班负责人申请办理 科室未完成当月检查问题指标总数的，科室主要负责人不予奖励；科室未完成季度班组专项检查问题指标的，本季度末月科室主要负责人不予奖励，每少1件另考核元（） 敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做（） 敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 取消一个未完成订单有哪些途径（） 敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做（） 根据《科学技术档案工作条例》，一个科研课题、一个试制产品、一项工程或其他技术项目，在完成或告一段落以后，必须将所形成的科技文件材料（），组成保管单位，填写保管期限，注明密级，由课题负责人、产品试制负责人、工程负责人等审查后，及时归档 运用帕累托理论确定产品未完成项的优先次序，意味着（） 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情（） 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情（） 敏捷管理专业人士注意到产品代办事项上一个新故事集很模糊，缺少验收标准，敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情（）