企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。

在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。（） 项目经理部适宜设置生产性管理部门，不适宜设非生产性管理部门。 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。 项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位部门，按照项目管理规程工作。() 在一般的施工企业中工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在（）管理部或项目管理部下的项目经理部主持工作 工程项目经理部一般包括以下（）部门。（） 项目经理部的（）即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员，这是项目的底层管理者。 项目经理部物质设备供应部门的主要工作有( )。 项目经理部物资设备供应部门的主要工作有（ ）。 项目经理部质量安全监控部门的主要工作有（ ）。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目经理部解体应具备哪些条件？ 项目经理部解体应具备哪些条件 项目经理部解体一般是在（ ）阶段。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 施工单位项目经理部负责质量验收评定工作的部门包括（　　）。