在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。

分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过进行的 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过（） 施工成本控制的目标是成本计划和（   ）。 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过，制定成本目标并计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效制，其具体的控制方法有( )。 (2016年)分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过(      )进行的。 （2016年真题）分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（　　）进行的。 在施工成本动态控制过程中,当对施工成本计划与实际施工成本进行比较时,成本的计划值是( )。 进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法。 进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法（） 在对施工成本目标进行动态跟踪和控制过程中，如工程合同价为计划值，则相对的实际值可以是（） 进行施工成本控制时，以（）为依据，从（）和（）两方面控制项目成本。 某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为( )。 下列哪种方法不属于施工成本目标控制的方法（ ）。 在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是（）。 采用（　　）进行成本控制时，对修订后的指标要以实现目标成本为标准，进行综合平衡分析。 施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的（　）施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（） 施工成本管理的任务中，施工成本（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据