分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过进行的

编制()时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策，这是施工成本管理的（）。 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策,这是施工成本管理的()措施。 在施工成本管理中，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于（） 分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。 年度成本分析的内容，除了月，以保证施工项目成本目标的实现（） 实现决策目标的分析和论证，建立在书面表达基础上，通过一定的（ ），对市场和可能性进行分析。 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，来预测成本的增减变化情况，这是施工成本管理的（   ）。 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策,这是施工成本管理的(      )措施。 施工成本管理的（  ）措施是分解施工成本管理目标,进行风险分析和偏差原因分析。 是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现（） 某项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　　）论证总进度目标实现的可能性。 在建设项目各类进度计划文件中，对实现项目进度目标的可能性进行分析，论证的是______。 在实施施工成本管理的多项措施中，分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的（ ）。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（　　）论证进度目标实现的可能性。 某建筑公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,及时组织采取了调整项目组织结构,重新进行管理职能分工,最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中,体现了()的基本方法论。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )论证总进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证进度目标实现的可能性 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　）论证总进度目标实现的可能性。