绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）

● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。（45） 绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了形成绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括（）。 绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（　　）、进展报告和项目预测。 绩效报告是指搜集所有基准数据，并向项目干系人提供项目绩效信息。为了更好地整理绩效报告，首先要搜集材料，这些材料不包括 （ ） 。 （）一般应提供有关的项目工作范围、进度、费用、质量等信息。 绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括 （ ） 、进展报告和预测。 项目经理按计划向项目干系人提供有关有信息。请问：他是在做哪一个项目管理过程组的工作？（） 项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本（） 经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（） 一个新项目已经启动，且已识别许多干系人，但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级？（） 一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（） 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据 虽然项目干系人认为预算已经足够了，但是项目进行到一半时，成本绩效指数（CPI）为0.7。为了找出原因，几名项目干系人审计该项目，发现该项目的成本预算是用类比估算法做出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的，但是项目干系人认为估算时忽略了一些东西。下列哪项是忽略的内容？（） 虽然项目干系人认为预算已经zu够了，但是项目进行到一半时，成本绩效指数（CPI）为0.7。为了找出原因，几名项目干系人审计该项目，发现该项目的成本预算是用类比估算法做出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的，但是项目干系人认为估算时忽略了一些东西。下列哪项是忽略的内容？（） 项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（） 以下提供了基于项目绩效的项目总体预期成本（） 下列挣值指标中哪些是用来测量项目进度绩效的 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（） 项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做（）