单选题

业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程()

A. 配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作
B. 业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算
C. 业绩报告包括详细项目状态报告
D. 业绩报告包括柱状图

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单选题
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程()
A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作 B.业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算 C.业绩报告包括详细项目状态报告 D.业绩报告包括柱状图
答案
单选题
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程?()
A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作 B.业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算 C.业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
答案
单选题
执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息,以下哪项最准确的描述了这一过程?()
A.结构控制委员会在收到执行情况报告后,产生变更需求以调整项目 B.执行情况报告侧重于净值分析,以决定费用超支是否需要调整预算 C.报告包括状态报告,描述项目的当前状态的;进展报告,描述取得的成就;预测,预测未来的状态和进展 D.执行情况报告包括直方图
答案
单选题
执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息,以下哪项最准确的描述了这一过程?()
A.结构控制委员会在收到执行情况报告后,产生变更需求以调整项目 B.执行情况报告侧重于净值分析,以决定费用超支是否需要调整预算 C.报告包括状态报告,描述项目的当前状态的;进展报告,描述取得的成就;预测,预测未来的状态和进展 D.流程图、横道图,用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
答案
单选题
绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程?()
A.变更控制委员会(CCB.接收绩效报告,并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改 B.绩效报告着重审查挣值分析,以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正 C.项目绩效报告应该包括详细的现状报告,描述业绩的进展报告,以及对未来的状况和发展做出的预测 D.绩效报告包括直方图
答案
单选题
项目绩效报告就是要搜集项目 ( ) 并向项目干系人提供绩效信息。
A.干系人偏好 B.团队绩效 C.资源使用情况 D.所有基准数据
答案
单选题
项目绩效报告就是要搜集项目(  )并向项目干系人提供绩效信息。
A.干系人偏好 B.资源使用情况 C.团队绩效 D.所有基准数据
答案
单选题
项目经理向干系人说明项目范围时,应以()为依据
A.合同 B.项目范围说明书 C.WBS D.产品说明书
答案
单选题
执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范围、进度、成本和质量方面的信息。以下那种陈述最精确的描述了这一过程?()
A.配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面. B.执行情况报告包括状态报告(详细描述工程状况),进展报告(描述完成情况),和预算(预测未来状况和进度) C.执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算 D.执行情况报告包括柱状图,流程图,线性图以演示网络的丛属及相互关系 E.执行情况报告提供偏差分析信息,从而有助于项目组遵循零偏差原则
答案
单选题
一个新项目已经启动,且已识别许多干系人,但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级?()
A.信息发布计划 B.权力/利益方格 C.沟通需求分析 D.人际关系技巧
答案
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绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。 绩效报告是指收集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息,为了提供绩效报告,首先收集材料,这些材料不包括(  ) ● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,(45)是错误的。(45) 补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。 项目总进度纲要主要用于论证总进度目标实现的可能性,其内容包括() ()是指专业技术人员在约定的时间和范围、预算成本以及要求的质量下,达到任务干系人期望的管理能力。 绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息,为了项目绩效报告,首先要收集材料,这些材料不包括( )。 项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么() 项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析,现由于对项目成本和进度产生的影响,变更需要得到变更控制委员会(CCB)的批准,但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?() 项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本() 横道图主要用于大型或特大型项目进度计划的编制。 横道图主要用于大型或特大型项目进度计划的编制() 项目的主要干系人,发起人最主要的作用是() 关于项目干系人的描述,正确的是:(  )。 绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息,为了形成绩效报告,首先要收集材料,这些材料不包括()。 核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是?() 结算成员向中央结算公司提供的资金清算资料主要用于()。 下列评估成本与费用中,()评估主要用于项目利润分析 信息化项目最主要的三个约束是范围、进度、成本() 一个项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。以下哪种沟通方式最合适()
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