开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的（)环节。

()是酒店打造核心竞争力的主要依靠，培训也是开发员工潜能，提高工作绩效水平、提高员工工作能力的主要手段。 ( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。 在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有（） 通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的（)。 组织开发是提高组织能力的一套技术措施，其基本目标是（　　）组织氛围、组织环境和组织文化。 用价值工程理论，提高工程建设项目价值可行的方法是（   ）。 通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的（)的目标。 利用价值工程理论，提高工程建设项目价值可行的方法是（） 利用价值工程理论，提高工程建设项目价值可行的方法是( )。 计划组织能力、决策能力、创新能力、学习能力等概念是用来评价（）的绩效考评指标。 对非政府组织问责、绩效和组织能力的全方位评估是（）。 有效地人力激励能提高员工的自觉性、主动性、创造性，从而提高工作绩效。 在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括（）。 获得需要的人并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的（)环节。 利用价值工程理论，提高工程建设项目价值可行的方法是()。（2015年试题） (2015真题) 利用价值工程理论，提高工程建设项目价值可行的方法是（）。 以下哪项不属于非政府组织能力建设的重点能力? 个人绩效的提高导致组织绩效的提高。 建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，还应当考虑建设项目组织的（)。 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的（)环节。