人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。
A. 管理专家
B. 变革推动者
C. 员工激励者
D. 战略伙伴
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人力资源管理者和人力资源管理部门主要扮演（）种角色
A.2 B.3 C.4 D.5
答案
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。
A.管理专家 B.变革推动者 C.员工激励者 D.战略伙伴
答案
人力资源管理者和人力资源管理部门所从事的活动主要包括（）
A.业务性的职能活动 B.战略性和变革性的活动 C.日常管理活动 D.行政性的事务活动
答案
人力资源管理者和人力资源管理部门所从事的活动可划分为
答案
以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（） ①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是全体管理者的职责 ②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 ③人力资源管理只是其他部门管理者的工作 ④以上说法均不对
A.①②③④ B.②②③ C.①③④ D.②③④
答案
按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。
A.战略伙伴 B.变革推动者 C.管理专家 D.员工激励者
答案
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。
A.战略伙伴 B.变革推动者 C.管理专家 D.员工激励者
答案
按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。
A.战略伙伴 B.变革推动者 C.管理专家 D.员工激励者
答案
当考察人力资源部门和人力资源管理者在组织中是否扮演管理专家的角色时，考察的内容应为（）
A.人力资源部是否开发出适合本组织的人力资源管理系统 B.人力资源部的工作方向是否是使人力资源战略与组织经营战略保持一致 C.人力资源部是否参与提高员工组织承诺的过程 D.人力资源部是否积极参与设计人力资源管理制度 E.人力资源部是否为维持企业竞争力而支持新的行为
答案
作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。
A.参与企业战略的制定 B.清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位 C.以企业战略为导向，保障人力资源战略的有效实施 D.通过激励方案的设计，激发员工的献身精神 E.承担人力资源方面的职能管理活动，表现出熟练的业务能力
答案
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一般认为,人力资源管理者扮演的主要角色有（）
人力资源管理者在组织中的角色是（）
组织的高层管理者在人力资源管理中应扮演好的角色有（）
人力资源管理者应具有()知能。
作为战略伙伴角色的人力资源管理者应该（）
不是一切管理者都是人力资源管理者。( )
作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。
组织的人力资源管理是组织所有管理人员的共同职责，所有的管理者都是人力资源管理者。()
人力资源管理者的新角色包括（ ）、（ ）、（ ）和（ ）四个方面。
战略人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为( )。
人力资源管理者的直线职能包括( )。
人力资源管理者的服务职能包括( )。
人力资源管理者的服务职能包括（）。
下列哪一项不是人力资源管理者的角色（）
人力资源管理是所有管理者的职责。
中层管理者的人力资源管理责任包括(）。
在人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务中,产生附加值最高的是( )。
小赵所提意见表明他所扮演的人力资源管理者的角色是（ ）。
为了更好的进行人力资源管理，组织的高层管理者应当扮演好的角色包括（）。
人力资源管理者应具备的素质没有
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