多选题

作为战略伙伴角色的人力资源管理者应该()

A. 参与企业战略的制定
B. 确保人力资源战略得以有效实施
C. 承担人力资源方面的职能管理活动,表现出熟练的业务能力
D. 通过激励方案的设计,激发员工的献身精神
E. 清晰说明人力资源在驱动组织战略实施过程中的地位

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多选题
作为战略伙伴角色的人力资源管理者应该()
A.参与企业战略的制定 B.确保人力资源战略得以有效实施 C.承担人力资源方面的职能管理活动,表现出熟练的业务能力 D.通过激励方案的设计,激发员工的献身精神 E.清晰说明人力资源在驱动组织战略实施过程中的地位
答案
多选题
作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。
A.参与企业战略的制定 B.清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位 C.以企业战略为导向,保障人力资源战略的有效实施 D.通过激励方案的设计,激发员工的献身精神 E.承担人力资源方面的职能管理活动,表现出熟练的业务能力
答案
多选题
作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该(    )。
A.参与企业战略的制定 B.以企业战略为导向,保障人力资源战略的有效实施 C.承担人力资源方面的职能管理活动,表现出熟练的业务能力 D.通过激励方案的设计,激发员工的献身精神 E.清晰说明人力资源在驱动战略实施过程中的地位
答案
单选题
人力资源管理者和人力资源管理部门主要扮演()种角色
A.2 B.3 C.4 D.5
答案
判断题
战略伙伴是人力资源从业者可以扮演的一项角色。 (? ? )
答案
单选题
人力资源管理者在组织中的角色是()
A.单位用工的保护者 B.单位用工的甄选者 C.单位用工的管理者 D.组织变革发起者
答案
多选题
战略人力资源管理理论认为,人力资源管理是所有管理者的责任,这是因为( )。
A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 C.人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 D.各部门的管理者都归人力资源部门直接管理 E.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
答案
单选题
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
A.战略伙伴 B.变革推动者 C.管理专家 D.员工激励者
答案
单选题
按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
A.战略伙伴 B.变革推动者 C.管理专家 D.员工激励者
答案
单选题
按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。
A.战略伙伴 B.变革推动者 C.管理专家 D.员工激励者
答案
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管理者把那些支持组织战略目标的特定人力资源管理________,称为人力资源战略。( ) 战略性人力资源管理理论认为,人力资源管理是所有管理者的责任,这是因为()。 下列哪一项不是人力资源管理者的角色() 人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴,需要开展以下方面的工作除了() 人力资源管理者的新角色包括( )、( )、( )和( )四个方面。 人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发,人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。 人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发,人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。 战略性人力资源管理过程中,()通常是以人力资源管理者员为主来完成的。 一般认为,人力资源管理者扮演的主要角色有() 2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,包括(). 战略性人力资源管理的目标就是为众多的()服务,而利益相关者主要是指本组织、投资者(股东)、客户、员工、社区和战略伙伴等。 人力资源管理者和人力资源管理部门所从事的活动主要包括() 组织的高层管理者在人力资源管理中应扮演好的角色有() 2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,其包括()。 以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是() ①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,更是全体管理者的职责 ②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 ③人力资源管理只是其他部门管理者的工作 ④以上说法均不对 人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的()角色。 对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的()这一方面的工作 人力资源管理者应具有()知能。 不是一切管理者都是人力资源管理者。( ) 人力资源管理者和人力资源管理部门所从事的活动可划分为
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