一般认为,人力资源管理者扮演的主要角色有（）

人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。 当考察人力资源部门和人力资源管理者在组织中是否扮演管理专家的角色时，考察的内容应为（） 人力资源管理者在组织中的角色是（） 下列哪一项不是人力资源管理者的角色（） 为了更好的进行人力资源管理，组织的高层管理者应当扮演好的角色不包括（） 作为战略伙伴角色的人力资源管理者应该（） 按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。 按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。 人力资源管理者和人力资源管理部门所从事的活动主要包括（） 不是一切管理者都是人力资源管理者。( ) 人力资源管理者的新角色包括（ ）、（ ）、（ ）和（ ）四个方面。 作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。 为了履行自己在人力资源管理方面所承担的职责，组织的高层管理者应当重点扮演好的角色包括（） 人力资源管理者在企业中扮演着不同的角色，但扮演这些角色的成功程度，取决于所在企业制度允许的范围（） 2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括(). 人力资源管理专业人员在企业中扮演了( )角色。 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（） 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。 区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有()