作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。

人力资源管理者在组织中的角色是（） 以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（） ①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是全体管理者的职责 ②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 ③人力资源管理只是其他部门管理者的工作 ④以上说法均不对 战略人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为( )。 按照大卫·尤里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去,并且要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施。这描述的是人力资源管理部门的()角色。 人力资源管理者的新角色包括（ ）、（ ）、（ ）和（ ）四个方面。 当考察人力资源部门和人力资源管理者在组织中是否扮演管理专家的角色时，考察的内容应为（） 按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。 管理者把那些支持组织战略目标的特定人力资源管理________，称为人力资源战略。（ ） 战略性人力资源管理理论认为,人力资源管理是所有管理者的责任,这是因为()。 下列哪一项不是人力资源管理者的角色（） 人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了（） 在人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务中,产生附加值最高的是( )。 战略性人力资源管理的目标就是为众多的（）服务，而利益相关者主要是指本组织、投资者（股东）、客户、员工、社区和战略伙伴等。 人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的()角色。 人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。 人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发，人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。 人力资源规划是从企业的人力资源开发与管理的战略层面出发，人力资源管理者所做的人力资源战略谋划及其实施方案。 战略性人力资源管理过程中，（）通常是以人力资源管理者员为主来完成的。 战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比,其最大的区别在于:在战略性人力资源管理中,人力资源管理部门能够（） 战略人力资源管理时期，人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。这一时期的研究主要集中在管理者职业化胜任素质研究、工作-家庭冲突研究、雇佣关系研究、员工敬业度研究和（）