管理者直接指导下属工作的职权是（）  

管理者直接有效管理和指挥下属人员的数量称为（）。 美国管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的，而在伊朗，管理者对下属进行绩效评估的基础是_________ “管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是() 上级管理者随着职责的委派而将部分职权下放给对其直接报告工作的部署的行为是（） 上级管理者随着职责的委派而将部分职权下放给对其直接报告工作的部属的行为是( ) 中层管理者有教导下属的义务，下属如出现工作失误，作为管理者要承担相应连带责任即（） 美国的管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的，而在伊朗，管理者对下属进行绩效评估的基础是（） 管理者拥有的职权包括（） 管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。 人事管理是全体管理者的重要职责，各级管理者有责任和义务记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束和激励下属人员，帮助下属人员尽快成长（） 拥有直线职权的管理者是指那些在企业中对目标负有直接责任的人。 管理跨度是指管理者能够直接有效地指挥控制下属的人数（） 当管理者要求下属付出额外的劳动或从事下属岗位职责以外的工作时，管理者可以通过强制权来迫使下属服从。 组织授予管理者的职权包括（）。 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数（） 不指导下属工作也不参与关系建立的领导风格是 绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。 与管理者比较，领导者影响下属行为的能力要大大超过正式职权所赋予他们的范围（）