属于矩阵制组织机构缺点的是( )。
A. 横向联系差
B. 职能部门与指挥部门之间不易产生矛盾
C. 无法实现管理专业化
D. 稳定性差
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属于矩阵制组织机构缺点的是( )。
A.横向联系差 B.职能部门与指挥部门之间不易产生矛盾 C.无法实现管理专业化 D.稳定性差
答案
下列属于矩阵制组织机构特点的是（）
A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确 B.管理人员工作单一，易于提高工作质量 C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾 D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
答案
职能制组织机构的缺点有
A.实行多头领导，不利于组织的统一指挥 B.不能充分发挥职能机构的专业管理作用 C.增强了上级主管人员的负担 D.使上级主管部门难以履行自己的职责 E.职能部门强调本部门利益，部门之间缺乏交流与合作，增加了高层主管人员的协调难度
答案
下列（ ）属于事业部制组织机构的缺点。
A.在组织规模较大的情况下，所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的 B.各职能部门之问的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾 C.管理层次多，管理费用高，各事业部之间协调比较困难 D.可能由于职责不明确而导致组织运行效率低
答案
关于矩阵制组织机构的说法正确的有（ ）。
A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式 B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员 C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目 D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员 E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
答案
矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是（ ）
A.集权与分权的结合 B.项目经理的权限 C.矩阵制组织机构的稳定型性 D.职能部门经理的作用
答案
在工程项目管理组织机构形式中,矩阵制组织机构的优点主要表现在()。
A.隶属关系明确职责分明 B.有较大的机动性和灵活性 C.强调管理业务的专门化 D.集权与分权最优结合 E.统一指挥快速决策
答案
项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A.组织机构稳定性强 B.容易造成职责不清 C.组织机构灵活性大 D.组织机构机动性强 E.每一个成员受双重领导
答案
项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A.组织机构稳定性强 B.容易造成职责不清 C.组织机构灵活性大 D.组织机构机动性强 E.每一个成员受双重领导
答案
工程项目管理组织机构采用直线职能制的缺点是（ ）。
A.人员机动、组织灵活 B.多方指导、辅助决策 C.权力集中、职责分明 D.横向联系、信息流畅
答案
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（2019年）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
（2019年考题）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（）。
矩阵型监理组织机构具有（）的优点。
在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（ ）的领导。
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仓库组织机构的个人负责制适合（）。
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