作为质量经理你领导一个项目，能说说项目策划的步骤吗

作为质量经理你是否知道质量功能展开是一种什么方法，用于什么场合吗 一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？（） 项目经理负责一个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件？（） 项目策划是一个( )的过程 在整个项目中都需要一个人来领导，这个人就是项目经理（） 一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（　　）。 一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。 项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（） 一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会有进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么？（） 项目经理刚刚接管一个已经开始项目，他发现这个项目还没有质量标准。项目经理正处于项目的哪个阶段（） 工程项目策划是工程项目管理的一个重要组成部分，可以划分为项目决策的策划和项目（）的策划。 任命项目质量经理的步骤正确的是（） 一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？（） 供应商表现不好，作为项目经理你应当（） 在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做？（） 你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的机会，你最好靠（） 项目经理正在领导一个手机制造商的质量改进项目。项目经理不熟悉手机制造商的质量数据，想得到记录的测试数据。项目经理将使用该数据来确定改进是否满足预先定义的数量标准。项目经理应该使用什么工具？（） 为了成功地管理一个项目，项目经理必须承担一个管理者和领导者的角色。在管理者的角色中，项目经理除了__外都可以做（） 项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做（） 一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）