单选题

项目经理负责一个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件?()

A. 质量测试指标,工作绩效信息和项目管理计划
B. 项目管理计划,经验教训文件和范围说明书
C. 成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数
D. 项目管理计划,偏差分析和风险登记薄

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单选题
项目经理负责一个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件?()
A.质量测试指标,工作绩效信息和项目管理计划 B.项目管理计划,经验教训文件和范围说明书 C.成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数 D.项目管理计划,偏差分析和风险登记薄
答案
单选题
项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件?()
A.质量测试指标,风险报告和项目管理计划 B.项目管理计划,经验教训文件和范围说明书 C.成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数 D.项目管理计划,偏差分析和风险登记薄
答案
单选题
项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做()
A.修订项目管理计划 B.修订质量管理计划 C.执行根本原因分析 D.控制质量测量指标
答案
单选题
—个项目经理完成一个主要的IT开发项目,项目经理与发布经理确认,所有系统都在工作,并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后,项目经理卞一步应该做什么?()
A.以学习到的经验为基础更新组织知识库 B.更新风险登记册 C.完成采购计划 D.验证并完成发布文档
答案
单选题
—个项目经理完成一个主要的IT开发项目,项目经理与发布经理确认,所有系统都在工作,并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后,项目经理卞一步应该做什么()
A.以学习到的经验为基础更新组织知识库 B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员 C.完成采购计划 D.验证并完成发布文档
答案
单选题
项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决()
A.r /u003e项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是 B.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 C.描述计划分配的信息 D.进行项目干系人分析以评价对信息的需求 E.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
答案
单选题
项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,项目经理决定制订一个项目沟通管理计划,制订该计划的第一步是()
A.进行项目干系人分析以评估其所需信息 B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C.描述计划发布的信息的情况 D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
答案
单选题
在项目质量保证过程,项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪项活动?()
A.质量控制 B.确定使用的是否是正确的质量标准 C.确定应该使用什么质量标准 D.按照标准评估质量
答案
单选题
项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(  )。
A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求 B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需掌握5个知识领域的纲要 C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识 D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
答案
单选题
●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。
A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求 B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需掌握5个知识领域的纲要 C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识 D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
答案
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项目经理为有效的管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是 () 。 某信息系统集成项目激励需要为项目采购硬件设备,那么项目经理需要在 ( ) 中对该采购物品进行描述。 项目经理保证项目运维质量,需要关注()。 某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险,项目经理启用应急储备来应对该风险,则(  )。 在执行质量保证时,项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术() 分包商中得一个项目,将一个在线旅行和开支系统集成到一家公司的行政系统。项目经理必须确保界面符合公司政策。项目经理应在哪一份文件中包含这些标准?() 一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题?() 施工项目经理部向企业经理的质量保证属于()。 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。 项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?() 项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息?() 一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?() 项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么?() 展会现场信息服务的质量保证,项目经理负责制的自查,互查,抽查的多级质量保证体系,属于哪一种质量保证?() 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?() 项目经理负责管理一个新项目,项目团队创建范围基准,项目经理下一步应该怎么做?() ● 某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中(48)是不恰当的。(48) 项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做?() 项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?() 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做()
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