平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。

平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。 在平衡计分卡的四个绩效角度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的角度是()。 平衡计分卡包括的角度有（） 平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。 平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（） 平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（） 平衡计分卡从内部流程角度提出的四种绩效特性不包括（） 平衡计分卡法从（）不同的角度设立指标。 平衡计分卡法优点说法包括（）。 平衡计分卡法优点说法包括（）。 甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从创新与学习的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（　）。 甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从创新与学习的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（） 使用平衡计分卡法进行绩效考评存在的劣势在于（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从创新与学习的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（  ）。 平衡计分卡方法认为，组织应从（ABCD）角度审视自身业绩（） 在平衡计分卡法的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） 在平衡计分卡法的四个角度中，（ ）指标关注企业已采取行动所达成的结果。 平衡计分卡是绩效管理的工具。