单选题

项目末期,一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说,是什么意思?()

A. 该项目绝对成功了
B. 该项目没成功,因为它镀金了
C. 该项目没成功,因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了
D. 该项目成功了,因为团队有机会学习新的功能,客户也很满意

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单选题
项目末期,一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说,是什么意思?()
A.该项目绝对成功了 B.该项目没成功,因为它镀金了 C.该项目没成功,因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了 D.该项目成功了,因为团队有机会学习新的功能,客户也很满意
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理应使用哪一项?()
A.项目章程 B.项目管理计划 C.专家判断 D.影响图
答案
单选题
在采购过程评审期间,项目经理发现,自项目启动以来,实施成本增加了6%,为了减少项目工作来满足预算,批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素()
A.采购管理计划 B.变更管理计划 C.范围管理计划 D.风险管理计划
答案
单选题
项目团队增加了一项合同内没有要求的功能,客户也很满意。从项目质量管理来讲()
A.超过了客户的期望,客户满意了,质量就是好的 B.不可接受,没有必要超过客户期望,增加成本 C.提高客户满意度和忠诚度 D.为以后合作奠定良好的基础
答案
单选题
项目经理收到一项请求,在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做?()
A.按照变更管理计划签发变更请求 B.要求安全分析员尽快实施该功能 C.拒绝请求 D.更新项目管理计划和经验教训文件
答案
单选题
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否()
A.有足够的储备去处理变更 B.另一个卖方能按照原定的成本提供产品 C.另一个任务能节省预算 D.任务是关键的项目活动
答案
单选题
项目状态会议后,项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期,增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数(CPI),其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨,项目经理应该怎么做()
A.应用赶工技术 B.根据延期情况制定一个新基准 C.应用快速跟进技术 D.重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源
答案
单选题
对于单一项目来说,(  )说明该项目是可行的。
A.方案的投资报酬率高于资本成本 B.方案的投资报酬率低于资本成本 C.方案的现值指数小于0 D.净现值是负数
答案
单选题
项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?()
A.沟通管理计划 B.沟通技术 C.专家判断 D.信息收集和检索系统
答案
单选题
一位项目经理得知,由于持续的罢工,该项目的进口设备尚未被海关放行。项目经理首先应该怎么做?()
A.执行定性风险分析。 B.执行定量风险分析。 C.与团队一起审查风险影响。 D.实施风险应对计划
答案
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以下功能中哪一项不属于项目经理的角色和职责?() 项目团队正在从客户和项目干系人那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术?() 项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项?() 项目经理希望确定计划采购的服务提供商,项目经理应该参考下列哪一项?() 项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项() 项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了()。 新项目经理正在制定项目管理计划,但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益,项目经理应该参考下列哪一项() 在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?() 小张是软件研发和项目经理,负责的某项目已进入实验阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该 ( ) 。 小张是软件研发和项目经理,负责的某项目已进入实验阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该( ) 一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关,那么项目经理必须也要参与() 项目收尾时,项目经理应该执行下列哪一项活动?() 项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术?() 产品的所有功能均已完成,但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取下列哪一项措施?() 小张是软件研发和项目经理,负责的某项目己进入实验阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该(37)。 一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源,以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具?() 项目经理的权利不包括以下哪一项()。 一个项目开始前,项目经理需要上交—份关于项目的计划,以下哪一项是项目经理首先完成的任务?() 一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能,而该功能可能影响项目的最后期限,项目经理必须评估这项技术的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程?() 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该______。
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