小张是软件研发和项目经理，负责的某项目己进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（37）。

某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中 （ ） 是不妥当的。 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（　　）是不妥当的。 项目策划与决策阶段的项目经理主要负责()。 某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（） 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理和项目团队成员应共同努力，尽量缩短团队形成阶段和震荡阶段，尽快进入规范阶段和辉煌阶段。() 直接进入紧急阶段的报告顺序项目经理的上级是（）。 项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） 项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息？（） 在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该 （ ） 。 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理（） 李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作，进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该 （） 。 工程项目()阶段的项目经理主要负责项目的组织、设备采购监造等工作。 在项目准备阶段，项目经理主要负责的组织管理工作有（） 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（　）。 在质量事件详细调查阶段，产品经理和研发项目经理需要组织复盘，以便明确哪些方面的信息（） 李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入了实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该 （ ） 。 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（　　）。