在项目准备阶段，项目经理主要负责的组织管理工作有（）

对项目经理要充分授权，主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限（）。 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 建筑施工企业项目经理的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是（ ）。 国际上，项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。 国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目（）。 项目经理在结束项目阶段的主要工作有（　　） 工程咨询项目经理的种类中，（　）主要负责从项目获得批准到项目施r丁前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作。 建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（  ）。* 建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（　）。 建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（ ）。 港口与航道工程技术准备期项目经理的技术管理工作中不妥的是（ ）。 建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。 建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权利有()。 项目经理在结束项目阶段的主要工作有 (  ) 收尾项目管理办法规定：项目指挥长或经理为工经管理工作第一责任人，对项目工经管理工作负全责；（）是工经管理工作的第二责任人，负责工经管理工作规划和组织 收尾项目管理办法规定：项目指挥长或经理为工经管理工作第一责任人，对项目工经管理工作负全责；（）是工经管理工作的第二责任人，负责工经管理工作规划和组织 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是（　　） 项目策划与决策阶段的项目经理主要负责()。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的过程，在设计准备阶段的工作是（）。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（）