企业资源总是有限的,多元化经营的投入意味着原有产业要受到加强

我国企业多元化经营的动因和背景是什么？ 我国企业多元化经营的动因和背景是什么 下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（） 从某种角度上看，（）更适应于企业多元化经营。 U型结构适合规模较大的、多元化经营的企业（） 中国媒体多元化经营的雏形是（） 多元化经营负面效应有哪些？ 多元化经营负面效应有哪些 多元化经营战略属于发展型战略（） 本业中心型多元化战略是指专业化比率在()的企业所采取的多元化经营战略。 企业多元化经营可供选择的进入方式一般有（） 下列组织结构常用于多元化经营的大企业的有( )。 课程权利的分享，意味着课程由统一化走向多元化，这反映了（　　） 实现非相关多元化经营的方法有（　）。 实现非相关多元化经营的方法有（） 一个企业选择专业化经营还是多元化经营，战略布局有好坏之分（） （）企业组织适用于规模较大，多元化经营的控股公司 从某种角度上看，架构更适用于企业多元化经营（） （）是指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域 以下不属于企业采取多元化经营的原因的是（  ）。