企业多元化经营可供选择的进入方式一般有（）

下列组织结构常用于多元化经营的大企业的有( )。 实现非相关多元化经营的方法有（　）。 实现非相关多元化经营的方法有（） 企业实行多元化经营战略的好处有利于（） 企业多元化经营的资源分散反而加大了风险 我国企业多元化经营的动因和背景是什么？ 从某种角度上看，（）更适应于企业多元化经营。 我国企业多元化经营的动因和背景是什么 U型结构适合规模较大的、多元化经营的企业（） 中国媒体多元化经营的雏形是（） 多元化经营负面效应有哪些？ 多元化经营战略属于发展型战略（） 多元化经营负面效应有哪些 本业中心型多元化战略是指专业化比率在()的企业所采取的多元化经营战略。 从企业成长理论的角度分析，多元化经营是企业成长的结果，是企业实现发展壮大的重要途径。多元化的经营能够帮助企业实现规模经济向范围经济转变的目标，同时又可以降低资产的，提高企业能力。在利益和效率的下，多元化经营成为众多企业的选择。 从某种角度上看，架构更适用于企业多元化经营（） （）企业组织适用于规模较大，多元化经营的控股公司 以下不属于企业采取多元化经营的原因的是（  ）。 我国的商业银行实行多元化经营已势在必行（） 从某种角度上看，分类品牌架构更适用于企业多元化经营。