菲弗总结了能提高一个公司的竞争优势的16种人力资源管理实践。其中较低层次的雇员们被允许做那些能提高绩效的事情属于哪种实践（）

人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划（） 战略性职能是从企业的总体出发,（）。不断提升人力资源竞争优势。 战略性职能是从企业的总体出发，()，不断提升人力资源竞争优势。 某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势，这些结果转而创造另一些结果去影响竞争优势是指（） “人力资源管理是企业获得竞争优势的主要工具”，这一观点来自于（） 在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。 人力资源对企业核心能力和竞争优势的支撑，从根本上取决于（）。 人力资源的创新能力是企业竞争优势的根本，是企业实现可持续发展的（ ）。 人力资源提升企业竞争优势等理论模型是我们根据克雷曼的模型修改得到的。克雷曼的模型以人力资源（）作为分析的（） 企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集体的（），即有赖于企业人力资源的状况。①信念；②行为；③行为倾向；④偏好。 企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业团队的（），即有赖于企业人力资源的状况。①信念②行为③行为倾向④偏好 烟草公司的竞争优势是一种客户优势。 战略性人力资源管理所要强调的核心理念就是，人力资源管理必须能够帮助组织实现盈利以及赢得竞争优势。（ ） （）是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。 （ ）是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。 人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高 竞争优势（） 人力资源规划最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。过程的阶段不包括（） 德尔菲法是一种人力资源需求的()预测方法。 人力资源管理对企业中的人力和组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系)产生巨大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自（）。 企业在人力、（）、产品与市场上的竞争优势会带来企业发展所需要的收入，但是一个风险损失却可能使这些竞争优势全部丧失。