( )绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会,特别是员工在受到挫折时,有助于减少或消除员工的不良情绪。

简述绩效考评面谈的技巧。 在绩效管理中，以上级主管的考评，其考评分数对被考评者的结果影响（） 以下属于绩效考评指标体系设计方法中面谈法具体形式的是（　　）。 绩效考评只能由员工的主管对其进行考评。（ ） 绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。（ ） ()是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。 先对基层进行绩效考评，再对中层进行绩效考评，最后对高层进行绩效考评的形式是与绩效考评的（） 根据绩效（ ）的不同，绩效考评方法可以分为上级考评、同级考评、下级考评、自我考评和外人考评。 根据绩效（ ）的不同，绩效考评方法可以分为上级考评、同级考评、下级考评、自我考评和外人考评。 (2019年5月) 在绩效管理中，以上级主管的考评，其考评分数对被考评者的结果影响（ ）。 在绩效周期结束时,上级和员工之间进行绩效反馈面谈的过程,称为 简述绩效考评面谈的程序和技巧，并举例说明如何应用绩效考评的结果。 简述绩效考评面谈的程序和技巧，并举例说明如何应用绩效考评的结果 绩效考评面谈是提高考评效果的一个重要步骤。 在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈是绩效计划面谈（） 在绩效考评和反馈阶段，员工与主管进行沟通主要是为了（　　）。 当绩效面谈时，上级告知下属员工绩效考核结果，并宣扬自己认为应该如何做好工作的意见时，该类绩效面谈基本属于“讲述并倾听”型。() 在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。 在绩效管理中，一般以上级主管的考评为主，所占比重约为() 绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（　）。