为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。

在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（） 组建项目经理部应该以（ ）为主。 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（） 在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（） 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（） 变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接下来应该怎么做？（） 对待客户项目经理应该（） 干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（） 在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（） 批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做？（） 项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项（） 项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（） 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（） 项目经理收到一封电子邮件，要求修改项目基准。若要实施这项目变更，项目经理应该从谁那里请求正式的批准？（） 项目经理刚从客户那里收到一个变更要求，它不会影响项目的时间而且容易完成。项目经理应该首先做什么？（） 项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？（）