在交流输入电源中断的情况紧急时，可以通过断开不重要的负载来延长UPS供电时间（）

要警惕那些紧急却不重要的事情 时间管理中，先做最重要的最紧急的事情，按情况处理紧急但不重要和重要但不紧急的事情， 最后才处理不重要也不紧急的事情，这也是对工作进行分类处理的一种方法（） 不紧急也不重要的工作采取（）的方式解决。 时间管理中，紧急而不重要的事情属于（） 选择“紧急+不重要”问题入手的创业者属于 对于不紧急不重要的事虽然可以延后处理，但是不能交由别人处理（） 订单对直邮套装来说不重要，顾客可以通过别的方式订购。 订单对直邮套装来说不重要，顾客可以通过别的方式订购（） 著名管理学家科维提出的时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。（2.0分） 要事第一，就是主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到小于15%，这样你就可以把65%～80%的时间花在“重要，但不紧急”的事上。 隐性课程不重要，可以不进行建设。 对于紧急不重要的事情,我们一般使用策略是 对于紧急不重要的事情，我们一般使用策略是（ ） 相对湿度在以下时，发生的碳化可以认为不重要（） 不重要的试车步骤可以没有书面方案（） 根据时间管理的优先矩阵，属于不紧急不重要的是（ ）。 君子外表不重要。() 情况紧急可以越级请示。 情况紧急可以越级请示。() 情况紧急可以越级请示（）