不紧急也不重要的工作采取（）的方式解决。

紧急但不重要的事务有 紧急但不重要的事情应该（）。 根据时间管理的优先矩阵，属于不紧急不重要的是（ ）。 人们普遍认为，在“不重要也不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（） 要事第一，就是主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到小于15%，这样你就可以把65%～80%的时间花在“重要，但不紧急”的事上。 紧急不重要的事情应该怎么安排（） 根据时间“四象限”法，既不紧急也不重要的事情不包括（） 著名管理学家科维提出的时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。（2.0分） 要警惕那些紧急却不重要的事情 经常做”紧急而不重要“事情的人是（） 时间管理过程中对于不重要也不紧急的事情应该集中在一起去做。 既紧急又重要的工作采取（）的方式解决。 对于不紧急不重要的事虽然可以延后处理，但是不能交由别人处理（） 问题既紧急又重要的工作采取（）的方式解决。 时间管理中，紧急而不重要的事情属于（） 选择“紧急+不重要”问题入手的创业者属于 不重要但紧急的事情可以指定人员执行（） 中国大学MOOC: 下列哪些活动属于时间管理矩阵中的不紧急不重要的事情（ ）。 对于紧急不重要的事情，我们一般使用策略是（ ） 对于紧急不重要的事情,我们一般使用策略是