根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。

在常见的几种总部组织结构类型中，（）总部的集权程度最高 按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团的管控模式不包括（　　）。 以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是（） 按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团的、平衡型和分权型三类管控模式（） 如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。 企业集团的管控，既不能过度集权，也不能过度分权，要设法找到一个集权、分权的（　　）。 (2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（??）总部的集权程度最高 企业集团总部必须具备的管控能力有（） 某集团公司有A、B两个控股公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（ ）。 某集团公司有 A、 B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（　　）。 某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制， 下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（ ）。 某集团规定，各所属单位购置固定资产必须报企业总部批准，这则规定体现了集权与分权相结合型财务管理体制的（　）。 某集团规定，各所属单位购置固定资产必须报企业总部批准，这则规定体现了集权与分权相结合型财务管理体制的（） 如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。 企业集权、分权程度的主要标志有（ ）。 （2012年）某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（　）。 （ ）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。 对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（）的优点。 总结我国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到（ ）。 对集团和集团总部职能分工的分析，可以从（　　）方面进行。