范围确认产生的结果就是对可交付成果的（　）。

工作定义就是对（ ）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。 验收的可交付成果，属于项目范围管理中（　　）过程的输出。 可交付成果是些独特的、可验证的产品、结果或执行服务的能力，它在完成下列哪项后被产生？（） 可交付成果是（） 范围确认产生的结果是( )。 对项目可交付成果负主要责任的是谁（） （　　）过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。 项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（） 项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（） 你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（） 工程项目范围界定就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不属于范围界定的目的的是（　）。 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（） 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。 一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更？（） 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（） 项目范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成（）。 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（） 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（）