案例：捷利公司是一家民营制鞋企业，公司张总经理通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，试图通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对张总经理的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据马斯洛的需要层次理论，分析张总经理做法失败的原因并提出对策建议。

甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列说法正确的是()。 张某担任一家国有资本控股的股份有限公司的董事长，现因人事变动，需由张某兼任公司总经理。该兼任事项应当经公司的（）同意。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司通过与地方政府合作的形式，建立合资企业进入煤化工行业。甲公司实施的战略类型是（　）。 民营企业的总经理向（）负责 联合利华是一家美国跨国公司。 联合利华是一家美国跨国公司（） 联合利华是一家美国跨国公司（） 　　张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“ 荣吉有限责任公司是一家商贸公司，刘壮任董事长，马姝任公司总经理。关于马姝所担任的总经理职位，根据公司法律制度的规定，下列表述中，正确的是（）。 合并，是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。() 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 杠杆收购是一家公司主要通过（）购买另一家公司的并购方式 一位教授到一家公司来讲学，公关经理在机场接到这位教授后要安排他与公司总经理见面，双方见面时公关经理应该先介绍教授。() M公司是一家创立只有2年的小型企业，目前全职员工有50人，其中有5个部门经理。公司由总经理王某一人领导。这种组织架构的最大优点是（ ）。 甲公司是一家大型国有企业，2015年1月，公司总经理张某以加强对公司财务部管理为由，将自己同学刚刚大学毕业的侄女李某（符合一般会计人员任职条件），招聘入该公司财务部担任出纳，并兼管会计档案工作。2017年2月，张总经理任命李某为该公司财务部经理，全面主持该公司财务部工作，下列表述中错误的有（　）。 案例：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。新上任的王总经理要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后，又来了李总经理。他到任之后，先是了解一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做的很到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。” 请结合案例资料回答： (1)根据领导生命周期理论，分析三任总经理领导风格的所属类型及特点。 (2)根据领导生命周期理论，说明三任总经理领导风格的各自适应情形。 福建达利食品集团就是一家善于应用（）的公司    (12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“ 　　(12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“ 甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（ ）。